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一切事物的发展都是由两个因素驱动的，一个是内在因素，一个是外在因素，首先我们要强调的是内在因素，因为内在因素决定外在因素，下面由开店选址系统来说下对与商店位置的内部因素分析。
商店位置分析的内部因素对我们的创业活动有很大的影响，特别是在商店位置选择方面，我们要研究的是商店的内部因素所包含的经营目标，商店类型，以及商店在我们未来的发展中将产生的影响。
每一家商店都有自己的经营目标，比如实现利润或销售额等等。例如，日本的专卖店，即使是中等规模的店，每年也能卖出两百万日元。
为了实现自己的经营目标，每个商店都必须确定客户群。客户群的分布与地理位置有密切关系。中央商业区通常能够提供高流动性、高消费、高层次的顾客，而非中央商业区则提供更稳定、中等层次的顾客，而居住商业区则提供一般上班族类型的顾客。
相对来说，商业中心区能产生高销售额和高利润。但是还有一些商店，虽然位于市中心的商业区，销售额很大，由于场地租金太贵，经营成本太高，最终只能微利。
当考虑经营目标的时候，不仅要考虑单位面积销售收入和利润，还要考虑个人实现的销售收入。在日本，商店成功的最低标准是每年每坪销售额超过80万日元，每个人的销售额超过250万日元；应该努力达到一个中等水平，即每年每坪销售额超过120万日元，每个人的销售额超过500万日元。
商店类型与选址有密切关系。最受欢迎的服装、化妆品、香水店等最好选择在主要的商业区域，服装街；食品、水果店最好位于居民住宅区的商业区；首饰店、珠宝店、珠宝店、工艺品店最好位于商店级别较高的商业区。
同样或相似的商店可以聚集在同一个商业区，形成规模优势，吸引顾客。事实证明，这也是一种行之有效的策略。
商店选址应根据区域发展而定。有些地方由于交通不便，将走向萧条与冷清，新店应尽量避免在这些地方开设，以免陷入眼前的繁荣景象。反之，一些新开发的、总体规划并筹建的商业区，虽然暂时处于起步阶段，但具有现代化特色，前景广阔。商店在这个地区较早建立起来，预计会有很好的收益。
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