大型商场与大型购物中心、连锁店竞争者分析

开发人员在建造新的购物中心之前，必须分析零售的供需关系，计算各种商品和服务的潜在市场空间，即科学地评估和预测商圈内零售空间的有效需求。大型商场与大型购物中心、连锁店竞争者分析。

商场是多个零售业态的结合体，它有多种类型，商铺集合，奥特莱斯式，街区式，生活型商场。商场的发展和运作是一个复杂的过程，目前中国商场正处在快速发展的阶段，分析商场发展过程中的一些问题，是今后商场经营成败的关键。

与住宅发展不同的是，购物中心的建设更注重对零售市场的识别和评估，在建立新的购物中心之前，开发商必须分析零售的供需关系，计算各种商品和服务的潜在市场空间，也就是科学地评估和预测商圈中零售空间的有效需求。商场综合市场评估主要包括以下内容：

对城市地区的经济基础进行分析，阐述市场的基本特征，如总体经济走势、就业形势、经济活动预测、经济增长模式等。

二是勾勒出主要、次要及周边商圈的可达性特征。

商圈内各种商品和服务的消费偏好与倾向；

不同类型零售中心在商圈中的位置、特点及销售趋势相互竞争。

五是商圈内零售场所的拥有与发展状况及不同类型零售商场的销售趋势。

规划在商圈中发展的零售项目的特点和标准。

正确的市场定位对商场的成功运作起到事半功倍的作用，准确的市场定位能大大缩短商场的市场培育期。

长期规划就是期望通过合理的功能配置，充分发挥各设施的作用，实现协同增效。其主要表现在两个方面，一是软件设计，即业态租户组合规划；一是硬件设计规划，即商业设施规划。

包括土地利用规划、购物中心规划等内容。商场设计，其核心是与业态相匹配，具有竞争优势的设计，具有新鲜感，能够长期流行。

软体规划包括目标客群设计，功能组成设定和租户组合。设置集中式设施包括主店、副店。并且达到销售助理、客源主、形象主的均衡配置。出租人的组合就是选择亮点商店和其他专卖店以及出租人的组合。

商场的规划设计不仅需要建筑空间能够容纳零售商业活动，还必须满足足够的停车需求，建筑及其环境能够吸引顾客和租户，并为他们提供便利，具有一定的超前和创新，在经营过程中不断满足市场和租户的需求，补偿开发商的投资回报，同时服务社区。这一切的需求使得当今购物中心的设计必须结合最新的土地规划，建筑设计，景观设计，工程设计和技巧的商品组合，公共关系和管理。商场的设计允许租户之间有合理的改变，但是必须保持整体的协调。整个建筑设计还应融入该区域独特的环境，使其与周围环境和各种通行方式紧密结合，更能体现该区域的历史文化特征。

商场的竞争，从大型商场与大型购物中心、连锁店等的竞争，到大型大型商场的主营、副主营店的竞争；注重开发商的独立性，不仅是资金的独立，还有基本的经营管理能力。伴随着电子商务的发展，购物中心所追求的价值也随之发生了相应的变化，这就决定了购物中心场所的魅力。