开办一家公司的选址项目分析报告，大数据选址

开办一家公司的选址问题是个关键问题，企业选址咨询公司总裁 BileyJoCampper认为，经营人应该放眼长远，开办一家公司的选址项目分析报告，大数据选址除了考虑到当地目前的薪酬水平之外，还要考虑到现在和将来的劳动力规模和特点。

假设人力成本对公司利润的影响很大，那么经营者是否应该选择将整个或部分业务转移到人力成本较低的地区？

这肯定是可以做到的！但是 BusinessResearch总裁 BileyJoCampper认为，运营商应该放眼长远，除了当前的薪酬水平之外，还要考虑到现在和将来的劳动力规模和特点。如果无法找到足够的合格劳动力，迁移过去是没有用的。同时，他也提醒到，无论在哪里，薪酬标准都与行业相关，但是在某些地区，除了工资外，还可以通过福利补偿等方式来节省成本。

KLG定位策划公司负责人 TimNetty也持类似观点，他说：“现在企业迁址的最重要原因应该是，跟人才走，除了制造之外。而在人才短缺的地区，人力成本将持续上升，人才短缺将严重制约企业的发展。目前，我几乎完全没有考虑过任何报酬标准。内提说：我关心的是：能不能在这里找到我需要的人才，人才市场的规模能不能继续扩大？这样可以帮助我控制未来相关的成本，并吸引合适的人才来发展业务。”

为了评价一个地方的人力资源， Camppe建议在劳动力开发成本方面考虑一下。许多地方将提供培训补贴或其他支持，吸引企业搬迁。您也需要了解本地工人的职业习惯：“本地工人过去表现如何？” Campbell问，“这里的人们是否有忠于企业的传统？”以前你们训练过这些人之后，他们会不会开始跳槽呢？还是没有历史记录可供参考？」

为了找出这些答案，可以邀请当地经济发展机构代为推荐目前正在运作的企业代表，安排私人会谈机会。Campbell说：“他们会出乎意料地坦诚。”

假设你要带领员工去新的地方，那就很难降低他们的工资。但是 Nathy认为，在当地市场薪酬超过这些员工现有收入之前，你不需要再加薪，这样可以从长远上节省大量成本。增加新地点的人力成本也会更低。

内提看到，很多中小企业由于市场上人才短缺，决定寻找更适合自己发展的地方。“很多经营者都是在自己的住所开始创业的，当企业发展到一定规模时，他们就会意识到，这里并非最理想的场所，至少从劳动力资源角度来说是如此。”这样的话，问题就不在于寻找更便宜的劳动力，而在于“你需要一个和现在完全不同的运营平台和员工平台”。内提说：“经营者很清楚，如果他们长期求才求智，并且在这个巨大的人才市场上再一次停留在旧地方，那么经营成本将会越来越高，而且情况也会越来越糟糕。”