超市行业怎么做商圈调查分析，竞争对手商圈调查的决策

超市行业的创业者在做商圈调查时，要注意周围商圈的人口密度，职业关系，收入情况，消费比例，商家数量等等进行统计调查，根据城市商圈的布局，制定出科学合理的中心店经营，这样可以更好的了解行业动态，信息交流，平衡物流，有利于广大经营。接下来，我们就来看下超市行业怎么做商圈调查分析，竞争对手商圈调查的决策。

超市行业的商圈调查分析。

(1)预备调查 以计划开店地址为中心，设定半径300米、500米、1 000米范围，将该范围内的道路、住宅、竞争店、公共场所、车辆动线标于设定范围图内。

(2)商圈潜力调查详细收集商圈范围内消费者生活状态的资料、竞争店的资料，通过对商圈人口、商圈客流量、商圈竞争店的调查与分析，对预定开店的地址作出评估。

(3)商圈层次的划分商圈的层次一般可按销售额与市场占有率指标划分为三个层次，即第一商圈：市场占有率在30%以上，占本店销售额的70u/o;第二商圈：市场占有率在10%以上，占本店销售额的25U/o;第三商圈：市场占有率在5%以上，占本店销售额的5%。

超市行业竞争对手商圈调查的决策因素。

同一商圈内的竞争店对本店的销售、盈利等经营要素影响很大，因此，开店前对竞争店的调查可以帮助门店做好决策。

(1)综合调查主要包括对竞争店的选地、用地、店铺构造、商品策略、店铺计划、运营管理等内容进行调查。如果调查证明是一个有威胁性的竞争店，则必须再深入地进行具体调查。

(2)商品能力调查 包括对竞争店商品的综合能力调查和A类商品能力调查。主要是对竞争店每一部门经营商品的品种、面积、货源等情况进行调查。

(3)店铺调查主要包括对竞争店店址环境、店铺设计及店堂布局及商品陈列等内容进行调查。

店址环境调查主要包括竞争店选地、用地、停车场、商品搬入口的调查;店铺设计调查主要包括竞争店的店铺形象、构造、建筑、空调、电气设备、器具等专门领域的调查;店堂陈列布局调查主要包括竞争店的楼面构成、平面布局、面积分割、商品陈列及家具备用品等方面的调查。

正确的掌握一个行业的商圈的调查，对于市场上的任何一个行业的创业者来说，都是其在决定自主创业以后需要关注的重点问题。而北京宏图远见就是针对于超市行业的创业者在经营这个项目的时候要正确掌握这个行业的商圈调查的内容分析。其实，超市行业的创业者在经营这个项目的时候，只有争取的把握这个方面的内容有了更详细的了解吧!