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从定量分析的观点来看，综合评价法只是识别微区的可能影响因素，真正的决策分析必须结合实际情况进行定性分析。定性分析是对人的经验的总结，需要长期的积累以及相关的知识。同时也从宏观数据入手，确定了各地区餐饮业总体运行状况。对各式各样的餐饮店来说，在不同地区、不同类别的餐饮店不能一概而论，你需要竞争对手业务数据品牌竞争分析，还应着重采用实地考察的方法从竞争、成本等方面进行选择分析。
一是竞争分析：区位选择与同一种区域内同类企业的数量和竞争力之间存在着密切的联系。在空间位置之间的竞争中，如果属于同业竞争，则有两种倾向：一是相互排斥倾向于分散；二是竞争中形成联合，即由于外部规模经济的作用而形成各种专业化商业中心。对消费者而言，前者有利于他们享受较便宜的产品，而对企业而言，则与之相反，后者有利于企业而对消费者不利。在属于不同业种的竞争中，由于彼此之间具有互补性，这对大多数消费者来说是最好的空间选择，因此，聚合趋势比分趋势更为明显。若新增企业竞争力与原有企业相当，原有企业的经营状况、市场是否有剩余份额是新增企业进入的重要依据。若新增企业的竞争力远高于原有企业，则二者并非主要依据，区域购买力是新增企业进入的重要依据。
成本分析：成本分析主要是对区域内土地价格进行分析。租价是企业选址方案中的一个重要因素，是对土地价值的反映，是指用于租赁或购买土地的效用或价格，以获得预期的经济利益。一个企业所支付的价格，取决于土地预期可能产生的利润，而租金价格则与土地的区位条件有关。
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