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对竞争者的分析旨在了解竞争者，洞察竞争者的市场战略等等。通过对竞争对手的五个层次的分析，可以准确地识别出竞争对手，这是最低的分析层次，可以分析竞争对手的状态为第二层，最高的层次是通过竞争分析制定策略后，能够引导对手的市场行为。通过竞争对手数据分析服务深入竞争店铺分析，在识别你的竞争对手并收集到足够的数据之后，我们将对他们进行深入分析。
竞争对手分析被分成了10个步骤，如下图为分析路线图。该分析路线图集中在企业前端的分析，也就是业务端。
如果一家企业的战略是根据竞争对手的战略制定的，那么该企业就不具有持续性，每一种战略都应该有自己的特点。对竞争者的分析旨在了解竞争者，洞察竞争者的市场战略等等。如图2所示，我们可以从五个层次的竞争者分析中得到说明。
能够精确地识别竞争对手，这是分析的最低层次，能够分析竞争对手的情况是第二层次，最高层次是通过竞争分析制定战略，从而能够指导对手的市场行为。
供方讨价还价能力：不管是自营化的连锁超市，还是平台化的百货公司、购物中心，基本上都由零售商主导，供方讨价还价能力不强。属于店大欺客(户)的情况，尤其是电器连锁店、 KA大卖场等，供应商议价能力较低。
买主的讨价还价能力：市场竞争越充分，消费者的选择越多，零售商之间价格的竞争也就越明显，从而使买主的讨价还价能力逐渐增强。
竞争对手的进入能力：传统零售业需要高投入、长周期的投资和大规模的扩张，而竞争对手的直接进入能力并不强。
替代品替代性：目前传统零售的最大替代者是电子商务，电子商务对传统零售的冲击在逐步加大，因此替代品替代性很大。当然，现在没有人知道替代边界在哪里。
产业竞争力：零售业是一个竞争充分的行业，高线城市大多饱和，低线城市仍有机会。除了对整个行业进行分析外，波特五力分析模型还可以与具体的竞争者进行对比分析，并以专家评分的方式量化处理。
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