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你需要竞争对手业务数据分析获取的渠道。就是供应商还可以提供场地服务。其中包括：设备，商品，人员，信息，资金，技术，装修等服务供应商。它们可以同时为多个竞争对手提供商品或服务，掌握许多同类型商店的地址，熟悉每一个地址的经营状况，可以帮助你更准确地判断。
一、根据业务内审，选择能为您提供有效位置信息的供应商。一般来说，商店的主要商品、主要设备或行业特有的供应商是较好的对象。例如你要开美容院，那么美容设备、美容用品的供货商就更好了。
一般来说，选择规模大，在行业中声誉好的供应商。您还可以到竞争对手的商店进行实地考察，收集供应商信息，选择有广泛供应商，客户众多的供应商。
二、供应商选定后，主动与其联系。假如你买了他的货，他通常很乐意给你提供地点和竞争对手的信息。当然，由于工作道德的原因，一些供应商可能不会给你相关的信息，甚至会提供一些错误的信息，所以要进行分析和筛选。
三、根据供应商提供的资料采用相应的选址方法。例如：
供货商表示某商店的经营情况越来越差，不妨调查一下该商店是否打算转让或销售;
供货商表示，某商店经营状况良好，订购量不断增加，甚至不断增加，不妨调查该地区同类市场是否饱和。如严重不饱和，店铺开张成功率会大很多;
商店选址论证时可征求供货商的意见，这些意见往往具有重要参考价值;
有些商家为了扩大经营范围，会故意研究自己产品或服务的市场，因此他们可能有大量的替代地址信息。
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