竞争对手分析的作用，竞争对手业务分析

竞争对手分析的作用，竞争对手业务分析包括跟你的竞争对手一起，找一个离店不远的地方做生意。

一、确定跟踪对象。在进入一个区域之前，首先研究一下这个区域的竞争对手，并从中挑选出和你相似和成功的店。

二、跟踪对象可以是多个家庭。由于任何竞争对手的位置都是有限的，因此无法覆盖所有合适的商圈。

三、以竞争场所为中心，向四周扩散的地点。对扩散区进行控制，不得无限制地缩小(如在同一栋楼里、隔壁或对面)或扩大(如超出该商店所在商圈范围)，视具体情况而定。

4.确保原则是：选定的地点必须有足够的市场容量。

追随类型互补

一些类型的商店在经营、服务内容上是互补的，你可以把商店开在它的旁边，给顾客带来完整的“一条龙”服务。

例如，体育馆内和旁边有其他需要运动的人，你可以提供餐饮，运动服装零售，便利商店，茶水咖啡，等等。

另外，在旅游景点旁，还可以开设餐饮、照相馆、洗浴店、便利店等。移动电话收费服务，纪念品零售等。

搭乘式站位

若您有很强的交际能力或人脉，可与与您业务密切相关的公司建立战略合作伙伴关系，不仅选址成本低，而且店内也有保障。

这样，不但方便了客人，也给 SPA带来了很大的方便，一方面可以一劳永逸地解决选址问题，另一方面可以大大降低成本。

自行清扫街道

简单地说，就是你自己亲自或派人去实地考察，在现场寻找合适的地点。

一、确定重点扫街地区。扫街前，编制详细而科学的路线图，避免重复或遗漏。

二、准备好清扫街道的工具。包含纸张，笔，相机，基本情况表等记录工具，随身携带手机，本地地图和自己绘制的路线图。可在更大区域内扫街使用机动车。要不然就是骑自行车上路。

三、扫街人员的实地考察。对公示栏公布的租、售信息，一经发现要立即联系了解基本情况，并记入《房屋基本情况登记表》，便于现场或约定看房时间。若该地址符合基本条件，还需在店内外拍摄各种照片，以便他人也能获得知觉。

对不公开的、符合选址标准的店铺信息，应主动查询。问话的时候，一定要说礼貌和技巧，好的直接问店长；同时，也不要过于张扬，以免引起出租屋的不适。

四、每日扫街结束后，一定要做一个完整的记录和总结，特别是要认真整理好“房屋基本情况表”，以备日后核查、评估。若有几批人分头扫街，也要天天碰头，彼此交换信息。

五、对所有准备地点进行单独评估、谈判，直至最终签署。