便利店开店选址分析之如何进行商圈选址

便利商店开店选址分析决定了选址的好坏，在开店策略中至关重要如果没有选好合适商圈就会开店失败导致商店倒闭。商店倒闭的主要原因如下：

(1)选地失败;

(2)由于缺乏评估人员，调查的资料和判断都不准确;(3)许多连锁店的开业都是为了达到开业数量这一目标，结果造成许多失败的商店。通过以上因素可以看出，商圈现场调查与评价的准确性非常重要。总的来说，便利商店在开业前，对于现场的作业都要细心细致。比如考虑到开店出人的人口流量，附近有几家类似或不同类的商店，其营业情况如何，商品内容如何，价格高低等等，都是衡量的重点。

1.商圈实地考察要点

(1)开店地周围的住户的情况，也就是所谓的居民居住条件，可分为以下几类。

住房类型：

单身公寓

一般的居住小区(分大、中型);

公寓楼(分升降机楼、普通公寓);

高级住宅区。

上述住房类型均适宜开便利店，但贫民区、老年人住宅区，则不宜开。

2.家庭结构。便利商店的顾客群主要是10-30岁的年轻人，单身男女尤其重要。例如从职业类别来看，司机、工厂工作人员、蓝领和白领以及服务人员都是比较理想的对象。

(2)商团内便利设立便利设施，包括以下几种：

②中小企业(内部无餐馆);

㈡中大型医院;

c.大学、专科和高中职业学校;

第24小时(三班制)大、中型工厂;

第五章消防队，警察，市政府;

③公园和广场;

⑦火车站附近;

⑨大集中居住区;

⑧其他。

(3)对商困公司未来发展的具体考虑如下：

(a)区域内人口和户数增加;

(二)新建车站计划;

3.学校建设规划;

(四)道路新建、增建和加宽计划;

7.居住区住宅建设规划。

(4)商内部竞争。商业区中的竞争，是指在一个区域中有大型商店、同类商店或商业聚集较多的商店时，首先要确定是否有空间设置商店。

2.评价

评估便利店的位置对便利店的成败有很大影响。一般来说，评估是开店前必须做的工作，就国内而言，大多数情况下都是根据有经验的人的经验来判断的，因此评估的结果可能会有所不同。然而，通常情况下，有经验的老员工的评估准确性要好于新员工，新员工刚加入评估工作。

在评价过程中，对评价数据进行数据化和定量化，将人为干扰因素降到最小，具有重要意义。

下一步，我们将讨论评估作业的方法。

通过位置详细图，可以了解到250米范围内交通、道路、住宅和公共场所之间的位置关系，从而判断该位置是否理想。

研究方法如下：中心点为欲开便利商店的位置，由内向外三条圆虚线分别代表50米、150米、250米的范围，可以对国内250米内的道路、住宅和公共场所进行标注，再进行分析判断。

把车辆的动线标清楚，此时设置地点附近的相关位置，一目了然，就能很清楚地判断哪一点比较有利，车辆动线集中在哪里，广告效果比较理想，哪里停车更方便等等。

最终将该区域内的商圈标得清清楚楚，就能很清楚地判断该商圈是否能开店。