连锁店的选址分析连锁店选址原则及要素：

连锁店的选址分析连锁店选址原则及要素：

一、目的

(一)明确店面定义及标准;

(二)明确拓展选址工作要素;

(三)明确拓展选址工作原则。

二、适用范围：公司总部、管理平台或区域分公司、连锁拓展部门(拓展项目小组)

三、店面、商圈分类(参照门店管理本部门店分类相关规定执行)

(一)店面分类

1.根据规模，店面分类为：旗舰店、主力店、一类店和二类店、三类店;

2.根据位置，店面分类为：商圈店和定向店;

(二)商圈分类

根据商圈性质，分为主商圈、次商圈、IT商圈、家电连锁集中区、非商圈。

四、店面、商圈定义(参照门店管理本部门店分类相关规定执行)

(一)旗舰店：使用面积2000 m2以上;主要设立于直辖市、省会城市;是所在区域执行标准的示范店，所在区域的培训基地;对社会展示WDM模式的宣传窗口;销售业绩、管理成效、顾客口碑在公司名列前茅;门店功能齐全，产品类别、档次、性能丰富的门店。

(二)主力店：使用面积1000 m2—2000m2;主要设立于直辖市、省会城市、地级市的主商圈或IT商圈;门店功能齐全;产品类别、档次、性能丰富;为该地域首要IT产品的购物场所。

(三)一类店：使用面积800 m2-1500 m2;主要设立于县级(含)以上城市的主商圈或IT商圈;门店功能齐全;产品类别基本齐全，产品档次、产品性能符合该地域消费特点，为该地域主要IT产品购物场所。

(四)二类店：使用面积600-1000 m2;主要设立于次商圈、非商圈或大型社区附近，门店功能基本齐全;产品类别基本齐全，产品档次、产品性能符合该地域消费特点。

(五)三类店：使用面积300 m2—800m2 ;符合消费者购物习惯;依靠客流集聚效应(集客力)吸引消费者;位于当地商圈内(主商圈、次商圈、IT商圈、家电门店集中区)。

(六)定向店：依靠宏图三胞品牌影响力吸引消费者;来店的消费者有到宏图三胞的购物习惯;交通便利;店面露出度高;物业租金较低;通常位于非商圈。

(七)主商圈：为城市商业最集中、发达的区域;知名度高;集客力强;交通便利。如上海的徐家汇商圈，南京的新街口商圈。

(八)次商圈：仅次于主商圈，商业比较集中，比较发达的区域;知名度较高;集客较力强;交通便利。

(九)IT商圈：IT商家集中;为城市或该区域IT消费的首要场所;IT零售发达。

(十)家电门店集中区：家电门店集中;为城市或该区域家电消费的首要场所;家电零售发达。

(十一)非商圈：商业不集中，但有单独商业项目;消费群体相对固定;比较繁华。