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商圈调查的方方面面很多，有顾客方面的调查，也有商圈周边环境调查。在店铺选址中，店铺位置的选择，经营范围的选择都需要和商圈环境分析调查的结果互相切合，因为商环境的因素对于与开店之后的经营能否成功至关重要。
第一，商圈调查目的
经营商铺，首先要找商铺，了解并调查所找商铺的周边情况。调查商圈可以了解到预定的商铺营业范围内的地理区域，以帮助将来选择合适的商铺位置。
了解该地区居民的人口特征、社会经济变化和生活方式、消费习惯等;
确定今后商店的消费档次，以及所销售产品的组合和促销重点。
对现有商店商圈进行分析和再现。
计算在一个特定地理区域内应开店数量。
发现商圈内存在的障碍，包括： A、道路设施不配套。第二，人口密集。交通拥挤，拥塞严重。
六、法规方面，应考虑税收、许可证发放、经营、最低工资、都市区划等情况，有些城市规划了 IT街，如果初来时错了方向，以后的发展空间就会受到限制，甚至被取缔。
7.其他因素：了解一个地区同一性质的竞争家数(竞争是否激烈)，未来变化趋势，供应商位置，运输是否便利(交通状况)，未来开连锁店可否利用物流中心一次性补齐所需物品，以及停车场是否宽阔等。
第二，商圈调查的业务范围
店内消费意向确定后进行商圈调查，评估是否适合开店。
商业中心调查员的工作职责
寻找店铺及确定商圈是一门学问，应该有专业的团队，可以先有专门的人，形成规范的流程。
第一，主动收集商圈情报，及时了解所在城市及区域的商业发展情况，预测未来区域或城市的商圈重点。
二、商圈资料的建立，不断修正。
三是商圈规划，评估，分析报告等。
四是公司未来整体发展的战略布局。
第五，商圈选址，开店技巧体系的建立及教学。
六、店内出租和选店业务的实施。
七、租金行情分析及了解及上报。
八、竞争厂商/连锁店开店情报收集与对策制定。
九、营运店铺评审计划及推广。
与房东签订租赁合同的交涉。
11.与法务部门签订租赁合同。
十二、实施开业管理和服务体系。
十三、劣质商店的迁移和淘汰。
十四、其他与开业有关的事项。
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