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对沃尔玛来说，如果它为了追求投资最小化而选择租赁方式，而不是购买土地来自行建造，那么它的投资成本将会大大降低。由于除了在合同期间需要支付租金外，沃尔玛还需要投资于照明，固定资产，门面等。对沃尔玛这样的连锁店来说，由于多数是大型的单店，地点固定，资金投入大，合同期限长，因此很难搬迁，也很难改变经营方式。而且如果沃尔玛自己买地开新店，就很难改变。适合的买家通常很难找到，需要花费几个月，甚至更多。商店若搬迁，将面临许多潜在的问题：第一，可能会流失一部分忠诚的顾客和雇员，搬迁距离越远，损失越大；第二，新地点与旧地点的市场条件不同，可能需要调整经营策略；第三，商店的固定资产和装修不可能随迁，如果估价不当，在处理时也会造成资产流失。
因此，零售商店的选址问题就显得尤为重要，尤其是外资零售企业在选址问题上显得尤为谨慎。多年来，沃尔玛在进入中国市场前，一直对中国市场进行着深入细致的市场调查。实际上早在1.92年沃尔玛就被允许进入中国市场，但在1.96年沃尔玛才开始在深圳开设门店，在进入中国之前，沃尔玛一直在考察当地商圈的交通、人口、竞争状况以及市场发展格局，以便更好地选择合适的店铺。
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