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(1)竞争状况。一个地区零售行业的竞争状况可以分成两个不同的部分来考虑。-是直接竞争的评估，即提供同种经营项目，同样规格、档次的零售企业可能会导致的竞争。=是非直接竞争，包括不同的经营内容和品种，或同样品种、不同规格或档次的零售企业,这类竞争有时起互补作用,对零售企业是有利的。在选择零售商业经营区域时，如果无任何一-种形式的竞争，将具有垄断地位;如果有任何一种形式的竞争，都是值得在投资前认真研究和考虑的。
(2)规模和外观。零售商业位置的地面形状以长方形、方形为好，必须有足够大的空间容纳建筑物、停车场以及展示台等其他必要设施。三角形或多边形的地面除非它非常大，否则是不足取的。同时,在对地点的规模和外观进行评估时也要考虑到未来消费的可能。
(1).土地价格或建筑物租金:地价或租金的费用是在逐渐上涨的，而且零售商业在投资时，土地费用或建筑物租金所占的比重也是较大的。城市不同区域、不同街道、不同地段其地价或租金相差是很大的。因此在选址时，应选择地价或租金合理的，有较大潜在成长优势的位置。
(2)货源的供应及价格水平:零售商业经营经常须大量商品货物的供应，如果所在地区及周边区域供应不足或物流系统不畅通，会影响零售商业的发展和声誉，如从远距离地区供应无疑会增加成本，影响企业经营。
(3)劳动力供应状况及工资成本高低:零售商业经营需要使用大量、各种层次的人员，包括管理人员和具有一-定技能的服务人员等。潜在市场上是否具有企业所需要的人员及其工资标准对零售商业经营尤为重要，这关系到整个商业集团的服务水平和管理成本,以及向其他地区的拓展问题。
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