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1，商圈划分
通过打分把商圈分成好几大类，以北京为例。有市级商业型(西单、王府井等).区级商业型、定点目标消费型、还有社区型、社区商务两用型、旅游型等等。
2，商圈选择
商圈的成熟度和稳定度也非常重要。比如规划局说某条路要开发，在什么地方设立地址.将来这里有可能成为成熟商圈，但肯德基一定要等到商團成熟稳定后才进入。肯德基投入一家店要花费好几百万，当然不冒这种险，一定是比较稳健的原期，保证开一家成功一家。
3，聚客点的测算与选择
确定商圈内的聚客点。例如，北京西单是很成熟的商團，但不可能西单任何位置都是聚客点，肯定有最主要的聚集客人的位置。肯德基开店的原则是努力争取在最聚客的地方和其附近开店。
在现在的大数据时代，肯德基都是将采集来的人流数据输入大数据选址软件,就可以测算出.在此地投资额不能超过多少超过多少这家店就不能开。
有了店址的评估标准和一些成功案例.可以开发出一套 包括租赁条件表、商圈及竞争条件表、现场情况表、综合评估表等店址的评估工具.作为连锁经营店址评估的标准化管理工具。
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