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基于互联网资源和大数据用SWOT方法对竞争对手的经营情况进行分析,例如,竞争对手的资产情况,生产工厂和设备、分销设施、自然资源和可变现的资金等;竞争对手的人力资源情况,关键领域有才能的的管理者和经验丰富的技术者;竞争对手的无形资产情况,品牌形象、公司声誉、购买者声誉和职员的忠诚度等;竞争对手的生产情况,新产品推向市场的开发周期、订单生产的制造能力、供应商和经销商的伙伴关系及企业研发能力等。知知彼,才能百战百胜,只有对竞争对手的关键战略因素准确分析后,企业才能准备把握自身在市场中的位置,确定企业自身的优势、劣势、机会和威胁,使企业抓住每一个机会促进企业快速成长并提高企业的经济利润。
在激烈的市场竞争中,企业的竞争对手分析是相互的,我们在分析与自己相竞争企业的同时,还要分析竞争对手同产业企业的潜在竞争者,分析竞争对手企业的潜在竞争者,也是提升企业自我防御的有效途径。比如,作为后向-体化或前向一体化的供应商或客户,供应商、企业和客户在供应链中彼此是不可分割的,供应商为企业提供原材料或零部件,当供应商想扩大自己的规模、扩大自己
的产品销售时,供应商便可以扩大自己的经营范围,自己生产与下游企业相同的产品,对下游企业造成威胁。例如,茶叶种植基地开办茶叶企业,牛奶养殖基地建立牛奶厂等。
企业想快速发展并使企业永远占领市场领先的地位,分析竞争对手产品的未来需要和产业的发展趋势是非常必要的,一方面通过分析了解竞争对手的未来发展前景,另一方面对企业自身的成长有着很大的促动作用。
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