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宜家家居与国际上顶尖的零售业巨头一样有着一套十分科学、严谨的选址方案，能够根据区域地理环境的特点，综合考虑资源配置、市场潜力、交通条件、地形特征、环境影响等因素，在区域范围内选择最佳位置。
在宜家家居瑞典总部，一直使用PBBI的位置智能技术辅助选址决策。与传统的选址方法相比，位置智能技术的优势在于它能将不同来源、类型的大量数据通过地理空间结构有效整合在一起，提供其他传统分析方式不具备的空间分析能力、数据可视能力和空间决策支持能力，获得常规方法难以获得的重要信息。通过位置智能技术可以把客户信息和人口普查数据进行综合分析，在地图上动态地显示市场渗透水平、市场占有率以及销售区域等信息。
首先，选址是一个非常复杂的过程，能直接决定这个商家的生死。不只是单看地段，环境这么简单。
分析一个商家的选址策略，就必须先了解这个商家的市场定位以及服务策略。简单来说，宜家的目标人群是中产阶级，销售的是物美价廉，有设计感的家具，产品文化是do-it-yourself. 所以宜家的选址策略:
第一，要关注的就是区域里的消费者的收入水平。还有交通条件，方便货物运输以降低物流成本，因为宜家卖的是低价格产品，所以成本更是要低低低。
第二，宜家十分重视顾客的消费感觉，比如说，交通状况(附近是否有交通工具到达，是否方便停车，堵车情况是否严重等)，周围环境良好，有足够大的空间做家居展厅以及仓库，还能为顾客提供更多便利服务等。
第三点就是这个区域里面的竞争对手的情况，如果宜家进来了，能有多少市场占有率以及渗透率。
不过现在宜家都是人拿地自建自持开发，就好像万达一样的商业地产商了。不过这不妨碍参考宜家的选址方向。
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