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1、销售指标分析
主要分析本月销售情况，本月销售指标完成情况，与去年同期对比情况，通过这组数据的分析可以知道同比销售趋势，实际销售与计划的差距。
2、毛利分析
主要分析本月毛利率、毛利率情况，与去年同期对比情况。通过这组数据的分析可以知道同比毛利率状况，以及是否在商品毛利方面存在不足。
3、营运可控费用分析
主要是本月各项费用明细分析，与去年同期对比情况，有无节约控制成本费用。
这里的各项费用是指：员工成本、能耗、及办公用品费用，维修费用，房租，存货损耗，日常营运费用，通过这组数据的分析，可清楚地知道门店营运可控费用后的列支，是否有同比异常的费用发生，有无可以节约的费用空间。
4、坪效
主要是本月坪效情况，与去年同期对比“日均坪效”是指“日均单位面积销售额”，即日均销售额/门店营业面积。
5、人均劳效
主要是本月人均劳效情况，与去年同期对比，“本月人均劳效”计算方法：本月销售额÷本月员工人数。
6、盘点损耗率分析
主要是门店盘点结果简要分析，通过分析，及时发现门店在货品进、销、存各个环节存在的问题。
7、门店商品库存分析
主要是本月平均商品库存、周转天数，与去年同期对比分析。通过这组数据分析，看门店库存是否出现异常，特别是否有库存积压现象。
8、员工工作效率分析
从某种程度上来说，员工的工作态度直接决定了店里营业额的多少。
如果员工长时间工作激情不高，管理者就要思考其中的原因了，是绩效考核不实用还是竞升机制不健全还是管理者对待员工的态度问题等，要深度分析并总结，做出解决方案。
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