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竞争对手分析的目的多种多样，但简而言之就是为了让公司能够更有效地实施“进攻”与进行周密的“防御”。如若发现竞争对手新开辟了一个细分市场，这对企业来说可能是一个发展机遇，可以考虑采取跟进;如发现竞争对手开始侵入自己公司已经进入的细分市场，这意味着企业将面临新的竞争与挑战，需要提前对该市场进行布局，不打无准备之仗。
实施进攻
1、学习行业标杆：如果相关领域内已经有成熟的产品，那么对这款产品的市场定位、功能特性、用户群体进行充分的解析是研究行业与产品的捷径。
2、侧面了解用户需求：用户研究除直接进行调研与访谈外，对竞争对手进行跟踪分析也能够让我们从另一维度挖掘用户需求，尤其是要注意分析那些竞品已经满足而我方产品还未满足的用户需求。
3、确定市场策略：有的放矢的竞争对手分析可以为企业在产品战略规划、产品线布局及明确市场占有率提供相对客观的参考依据。
假设一家公司的产品拥有100万用户，主要竞品也拥有同等数量级的用户，这就说明整个行业还在培养用户的初期阶段，企业所做的应该是加大市场投入力度，通过宣传和营销将产品推到更多潜在用户面前。在发展一段时间之后，如果这家公司的产品用户从100万上升了1000万，主要竞品也出现了同等的增长，这表明行业的爆发带动了用户的增长。公司在这期间需要做的是不断优化产品功能来争取更多用户。如果在公司产品只有100万用户时某一个竞品已经拥有上千万甚至上亿的用户，这说明行业整体已经过了用户培养期，想要撼动竞争对手的市场份额只能通过差异化竞争。
进行防御
进行竞争对手分析的另一个目的就是见机行事调整自身策略。如果挖掘数据渠道可靠稳定，根据相关数据信息就可判断出竞争对手的战略意图和最新调整方向，通过采取相应的措施能够保持自身产品在市场的稳定性或快速提升市场占有率。
了解了竞争对手的战略意图就可以推断出竞争对手对目前状况的满意程度，以及它对各种类型的竞争性攻击会做出何种反应。一个依靠市场营销获取领先地位的企业对竞争对手使用创新技术而使成本降低所做出的反应，将会比对看到竞争对手增加市场宣传所做出的反应要激烈得多。
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