快消零售连锁行业门店选址解决方案

2017-05-09 12:59:40 来源: 未知

  业内有句名言:“门店最重要的是什么?第一是选址,第二是选址,第三还是选址”选址是一个很复杂的综合性商业决策过程,需要定性考虑和定向分析。

  选址管解决理方案重点关注:如何开出更好的店?在哪里开店?开什么类型的店?开多少家店?成功的选址系统是连锁企业核心竞争力之一,但受专业及经验限制,许多连锁企业在选址的成功率上一直不高,主要存在三个层面的困惑:

  1、选址凭感觉,没有科学依据。

  2、成熟商圈、客流、物流数据模糊,缺少投资收益预测。

  3、缺少整体规划,没有店铺生命周期管理。

  基于宏图远见平台的规划-预测-开店-模型优化全流程管理,提高了选址效率和准确性,规范了开店流程,助力企业收获了更多盈利好店。

  一、规划阶段

  市场规划- 公司整体布局- 人口经济情况- 竞争对手态势- 未来计划及网络空白流程

  城市规划- 城市发展目标及基本信息- 城市业务等级及发展层次- 城市准入流程- 城市容量及份额- 合理的城市开发优先顺序

  商圈规划- 商圈基本情况- 聚客点信息- 已有店铺数据- 竞争对手考察

  二、预测阶段Ÿ

  竞争对手信息展现-叠加后不同图层后,可以看到竞争对手的分布Ÿ

  自定义测量距离能够实时测量从竞争门店-预测机会点,预测机会点到不同门店之间的距离,判断市场竞争压力和市场容量。

  投资测算预测规范设计变更和工程签证的工作程序,确保设计变更和工程签证的有效性及可执行性,满足工程的质量、成本和进度等要求。

  三、开店选址阶段

  1、报批前审批- 新址确认:基本信息/商圈信息/位置信息/场地情况- 经营评估:费用/回报- 业主谈判 2、报批审核- 签约管理:合同信息/付款进程

  3、开业前准备- 设计:装修设计/效果图- 施工:开发工程交接/工程- 验收资料- 开业交接:工程营运交接

  四、模型优化阶段

  机会点完成开业交接后,自动转成门店,系统自动生成店铺编号。转成门店后,系统仍能查看机会点时的历史信息,同时可以看到门店成为资产后的历史记录,包括续租、整体翻新、局部翻新、暂时闭店及拆店。

  现在快消行业面临的问题:随着中国经济改革步入深水期,中国消费群体的贫富差别在进一步拉大。这直接导致不同收入的消费人群的消费能力及消费观念也在进一步拉大。各个企业都在大力重构产品的金字塔,不断推出高、中、低各个档次的产品,以应对日益层次化的消费群,从而达到客户群和市场拥有量的最大化。

  在宏图远见快消行业的用户使用MarketVision可实现:基于平台的地理商业大数据分析,清楚了解城市贫富分布区域,指导企业将高、中、低不同档次的产品,相应铺货在不同收入阶层人群分布的区域。对于高档次产品,因高价位,要小批量的铺货在富裕人群集中分布区域的售点,靠精益求精获取超额利润;对于低档次的产品,因低价位,要大批量的铺货在收入相对低的区域,靠薄利多销赚取利润。从而辅助快消行业的企业精准营销,实现利益最大化。

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