地理商业智能分析平台

2017-05-08 17:00:30 来源: 未知

  商业智能不是通常的业务处理,而它的目标是如何更快更容易的做出更好地决策!那么具体商业智能,地理商业智能分析平台都是什么呢?与我们宏图远见又是怎样的关系呢!那么下面宏图远见小编为您具体介绍一下!

  商业智能是什么?

  商业智能(Business Intelligence)是现代数据仓库技术、在线分析处理技术、数据挖掘和数据心事等技术的综合运用。

  商业智能是将企业、用户和社会环境的相关数据转化为有用信息的一种技术,是对数据库、数据分析和挖掘技术的综合应用,能够帮助企业做出合理的业务经营决策。然而,经济活动必须依托于空间域而存在,随着地理信息技术的快速发展和广泛应用,地理商业智能(Location Intelligence)应运而生。

  地理商业智能又是什么?

  地理商业智能LBI(Location Business Intelligence)综合地理信息、商业管理、市场运营等基础理论为一体 ,通过数据库方法、地理信息系统算法、数据统计等多种方法实现商业分析功能的一种技术。

  地理商业智能将地理基因注入商业智能,构建更加智能、精准的商业决策辅助分析系统。它借助地理信息系统和科学分析算法深度挖掘空间数据及商业数据的综合价值,提供空间可视化分析图表,使得重要的区域人口、经济等商业数据具有更强的洞悉力和指向性,帮助企业更好地了解市场动态,获取更广阔的市场契机。

  基于商业辅助决策的目的和企业基本需求,地理商业智能提供的服务主要归纳为以下几个方面:业务管理及评价(经营分析与优化、态势分析)、商圈分析、商业选址与预测、布局规划、区域优化、市场格局与宏观经济分析等。为了满足服务的应用要求,地理商业智能构建如下业务功能模块:多源数据采集及整合模块、数据分析和挖掘、信息综合模块、可视化输出模块等。

  商业智能与地理商业智能的区别: 可以说地理商业智能是对商业智能功能的一个更好的完善

  宏图远见地理商业智能分析平台特点与优势:

  宏图远见Mapvision 地理商业智能分析平台marketvision立足于企业信息服务,为企业经营管理提供系统完善的服务,分析平台能够满足地理商业智能方面的主要分析功能,包括客户位置分布、客户构成情况、消费习惯、消费偏好等的综合分析,帮助商家更好的了解服务客户,进行合理的营销规划;竞争对手位置分布、竞争对手的产品与服务、吸引力分析等,提供全面了解竞争对手的机会,知己知彼,在商场上具有竞争优势;商圈信息、人口、经济数据充分整合分析,加强了解市场环境,掌握市场动态,挖掘开店余地。

  在丰富数据资源的支持下,前期重点开展客户数据定制服务,在此基础上发展商业智能分析,主要具有以下优势:第一、具有丰富的数据资源,第二、可视化信息呈现能力,第三、个性化解决方案,第四、具备桌面客户端、在线版两种访问业务数据能力,第五、客户定制功能。

  以上就是宏图远见地理商业智能分析平台的介绍与优势了,宏图远见立足于企业信息服务,为企业经营管理提供系统完善的服务,分析平台能够满足您地理商业智能方面的主要分析功能。

  开新店铺如何选址?选址评估怎么做?

  开新店铺需要了解城市的经济状况、卖场的商圈评估、店铺评估等几个方面,三个方面缺一不可。开新店铺如何选址,选址评估应该怎么做?宏图远见小编就为您简单普及下。

  选址评估对于零售企业来说是关系到企业成败的重要环节。广告、价格、顾客服务、产品及服务种类都能够随着环境的变化较快地做出调整,相比之下,商店选址可以说是零售战略组合中灵活性最差的要素。因为零售商店的选址本身资金投入大,同时又与企业后期经营战略的制定,以及适应消费趋向变动所作的经营检查决策的调整息息相关,很容易受到长期约束。一些大的公司,例如沃尔玛、肯德基、麦当劳等国际连锁巨头,在决定增开新店之前之时,对新店的选址,往往是慎之又慎。因为零售的店址选择是其店铺开发过程中首要的和最需重视的要素,店址选择的失误将直接导致店铺运作的低效率和投资损失。

  开新店铺选址——城市评估

  城市评估是零售连锁企业进行选址扩张时所需要做的第一步工作,特别是跨区域扩张选址时,更是如此。它主要的目的是要对该城市的购买能力、市场容量、竞争激励程度和城市发展前景做一个基本的分析,以确定在该城市开设新店是否有利可图。

  开新店铺选址——商圈评估

  对卖场的商圈加以分析对新开卖场的选址具有非常重要的指导意义。从更宽泛的意义上来说,商圈与卖场经营活动有着极为密切的关系,无论新设或已设的卖场,都不应忽视对商圈的分析。所谓商圈分析,就是经营者对商圈构成的情况、特点、范围以及影响商圈规模变化的因素进行实地调查和分析,为选择卖场地址、制定和调整经营方向与策略提供的依据。

  开新店铺选址——店铺评估

  备选店址一旦确定,就需着手进行评估。选址与评估工作都是有连锁总部统一计划和实施的,再一次体现了连锁经营的标准管理原理。评估应该具体,首先是要确定评估项目,其次是定量化评估,最后做出相关分析并选定店址,这是一系列的标准化流程。评估项目应视特许发展战略而不定期,主要包括店面结构、交通状况、顾客流量、店面成本、发展趋势六个方面。

  以上就是开店选址评估的三个维度的具体介绍了,宏图远见面向零售业、汽车业、运输与物流、银行与金融业等行业,提供客户分析、销售预测、竞争分析、路径优化、选址规划、地理编码等服务。为您提供一体化商业解决方案,以大数据为依托,让企业营销决策更精准,降低开店营销风险。