开新店铺如何选址?选址评估怎么做?

2017-04-06 16:19:38 来源: 未知

       开新店铺需要了解城市的经济状况、卖场的商圈评估、店铺评估等几个方面,三个方面缺一不可。开新店铺如何选址,选址评估应该怎么做?宏图远见小编就为您简单普及下。

 

  选址评估对于零售企业来说是关系到企业成败的重要环节。广告、价格、顾客服务、产品及服务种类都能够随着环境的变化较快地做出调整,相比之下,商店选址可以说是零售战略组合中灵活性最差的要素。因为零售商店的选址本身资金投入大,同时又与企业后期经营战略的制定,以及适应消费趋向变动所作的经营检查决策的调整息息相关,很容易受到长期约束。一些大的公司,例如沃尔玛、肯德基、麦当劳等国际连锁巨头,在决定增开新店之前之时,对新店的选址,往往是慎之又慎。因为零售的店址选择是其店铺开发过程中首要的和最需重视的要素,店址选择的失误将直接导致店铺运作的低效率和投资损失。

开新店铺如何选址
 

 

  开新店铺选址——城市评估

 

  城市评估是零售连锁企业进行选址扩张时所需要做的第一步工作,特别是跨区域扩张选址时,更是如此。它主要的目的是要对该城市的购买能力、市场容量、竞争激励程度和城市发展前景做一个基本的分析,以确定在该城市开设新店是否有利可图。

 

  开新店铺选址——商圈评估

 

  对卖场的商圈加以分析对新开卖场的选址具有非常重要的指导意义。从更宽泛的意义上来说,商圈与卖场经营活动有着极为密切的关系,无论新设或已设的卖场,都不应忽视对商圈的分析。所谓商圈分析,就是经营者对商圈构成的情况、特点、范围以及影响商圈规模变化的因素进行实地调查和分析,为选择卖场地址、制定和调整经营方向与策略提供的依据。

 

  开新店铺选址——店铺评估

 

  备选店址一旦确定,就需着手进行评估。选址与评估工作都是有连锁总部统一计划和实施的,再一次体现了连锁经营的标准管理原理。评估应该具体,首先是要确定评估项目,其次是定量化评估,最后做出相关分析并选定店址,这是一系列的标准化流程。评估项目应视特许发展战略而不定期,主要包括店面结构、交通状况、顾客流量、店面成本、发展趋势六个方面。

 

  以上就是开店选址评估的三个维度的具体介绍了,宏图远见面向零售业、汽车业、运输与物流、银行与金融业等行业,提供客户分析、销售预测、竞争分析、路径优化、选址规划、地理编码等服务。为您提供一体化商业解决方案,以大数据为依托,让企业营销决策更精准,降低开店营销风险。