地理数据分析连锁店选址程序

2017-08-07 11:50:19 来源: 未知
  地理数据分析连锁店选址程序, 连锁分店的设置必须与商圈总体发展相适应,在具体决策方法上,按照连锁店开店基本规律来分析,一般按以下的步骤依次进行:

  1.选择合适的区域
  在确定连锁店的店址时,首先要分析连锁店提供的产品或服务,找出企业准备为之服务的对象即目标客户群,了解客户的消费特征和人口特征,识别连锁店的顾客,从而在顾客或潜在顾客出现较多的区城大致划定店址的范围。如便利店以经营日用百货、副食为主,它的目标客户群是一般的工薪阶层,商品的价格比较低廉,需求量大,为了降低成本和为顾客提供便捷的服务,一般将便利店设在居民区内。而一些专业、精品连锁店的目标客户是收入更高的白领,因此应该把这类连锁店建立在商业中心;快餐连锁店的客户应该设置在火车站、港口等人口密集的地区。

  2.选出可选地址
  在选定大致区域后绘制商圈图,在商圈图上标出现有的各类网点,该商团内可能产生竞争和可能与之共同形成商业集聚地的网点,该区域的交通线路和公交站点的分布,客流的流量以及流向,竞争店的位置,描绘出该商团的人口分布特征,特别要标出可能产生较强购买力的人口密集区,当然我们所考虑的人口是那些会购买或将会购买企业产品的消费者。在考虑市政规划基础上,综合评价各类因素,选择若干可行地点作为连锁分店的备选店址。

  3.找出最佳店址
  利用上面所列出的各类因素,根据企业自身的经营特点和资源能力对不同的因康进行排序,按照因素对企业的重要程度不同而赋予相应的权重值,然后将第二步中已选取出来的备选地址的各个方面进行打分,再乘以相应的权重,得出最终的加权平均值,找出加权平均值最高的那个备选店址就是开设分店的最佳选择。

  4.预期收益估计
  通过比较而选取的最优店址并不能真正反映出连锁店在未来的收益情况,只能说在所有的备选地址中这一选择是最优的。存在这样一种情况,即使连锁店所选的店址在所选商图中是最好的,但它在后期的收益并不能满足企业的财务目标,投资回收期过长、资产报酬率低于行业平均水平,此时店址选择的决策就是错误的。因此,我们在店址选择后要大约估算一下连锁店在未来的销售额有多少,成本要支付多少,净利润又有多少,是否达到企业管理者的回报预期。当利润较低甚至支出大干收入时,我们要坚决放弃在该商圈建立分店。

  5.具体实施
  确定好连锁店的具体店址以后,应迅速抓紧时间建立分店。根据企业自身的财务状况选择兴建方式;租房、买房、买地盖房。

 

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