物流配送中心选址方案基本流程

2017-07-13 13:31:48 来源: 未知
  物流配送中心选址方案一般是通过成本计算,将运输费用、配送费用及物流设施费用模型化,根据约束条件及目标函数建立数学公式,从中寻求费用最小的方案。配送中心选址具体可按如下几个步骤:

  第一,选址约束条件分析。
  选址时,首先要明确建立配送中心的必要性、目的和意义,避免选址的盲目性。同时要考虑选址的约束条件,常见约束条件有:
  (1)需求条件:顾客现在及未来的分布情况、货物作业量增长率、配送范围。
  (2)运输条件:配送中心靠近铁路货运站等运输节点和运输业者的办公地点。
  (3)服务条件:配送中心能向顾客反馈到货时间、发送频度、根据供货时间计算从顾客到配送中心的距离和服务范围。
  (4)用地条件:是否购买地皮、目前的地价、地价允许范围内的用地分布情况。
  (5)法规制度:根据法律规定,找出不允许建立配送中心的地区。
  (6)流通职能条件:通过讨论配送中心流通职能的大小来限定选址范围。
  (7)其他:不同的物流类别,有不同的特殊需要。

  第二,搜集并整理资料。
  获得准确的第一手资料有助于备选地址的选择和定量化模型的设计。所需要的第一手资料有:
  (1)业务量资料:主要包括工厂到配送中心的运输量;向顾客配送的货物量;配送中心保管的货物量;配送线路上的货物量。
  (2)费用资料:包括工厂至配送中心的运输费:配送中心到顾客之间的配送费;与设施、土地有关的费用及人工费、业务费等。
  (3)其他:在缩尺地图标记顾客的位置、现有设施的方位及工厂的位置,整理各候选地的配送路线及距离等资料;综合考虑必备车辆数、作业人员数、装卸方式、装卸机械费用等。

  第三,初始地址筛选。
  在对所选地的信息如地形、气候、地质、水文等自然因素进行充分的分析与整理后,考虑各种因素对选址造成的影响,并在对需求进行预测后,进行初步的选址范围的确认,确定初步的候选地点。

  第四,定量分析针。
  根据选址中碰到的不同问题选择不同的模型进行计算并得出结果,如选择单设施选址方法的配送中心时,可采用P中值法、及以运输成本作为唯一选址决策因素的重心法;而采用多设施选址方法时,可采用奎汉·哈姆勃兹模型和CELP法。

  第五,结果评价。
  结合市场适应性、购置地的条件、购地总费用、商流与物流的分布及地质、气候、交通环境、劳动力条件等的综合分析,对计算出来的结果进行分析预测,判断其是否具有可行性和现实意义。

  第六,复查。
  分析各影响因素对计算结果的相对影响程度,分别给予各因素相应的权重分数,采用加权法对计算出的结果进行复核,如复核的结果与分析结果一致则表示该结果为最终的选址方案;反之则应返回地址筛选中继续计算,直到得到最终的结果。

  第七,确定选址结果。
  通过权重加权的计算结果得出可以作为配送中心选址的可行性的目标,但也许只是符合条件的满意解,而无法达到最优解。