宏图远见设施选址的影响因素及步骤

2017-05-24 11:36:05 来源: 未知
  一、生产运作全球化对设施选址的影响
  生产运作全球化和竞争全球化互为因果,使得当今世界范围内的竞争愈演愈烈。在这种情况下,企业要保持竞争能力,至少有以下三种方法:
  1、采取合理化措施,整理产品结构,提高生产效益,降低劳动成本;
  2、更新产品,占领新生市场;
  3、调整生产基地,把生产基地搬到销售机会好或生产成本低的国家和地区。
  其中,第三种方法就是设施选址的问题。对于当今的企业来说,跨地区、跨国家进行生产协作、全球范围内寻找市场已经是不得不为之的事情。因此,企业应该根据促使生产运作全球化的要求,具体分析本企业的产品特点、资源需求和市场,慎重考虑和选择生产基地,慎重进行设施选址决策。此外,对于许多老企业来说,还面临着如何调整生产结构的问题,这其中也涉及设施选址的决策。
  二、设施选址影响因素的权衡
  在进行设施选址时,企业有很多要考虑的影响因素。在考虑这些因素时,需要注意的是:第一,必须仔细权衡所列出的这些因素,决定哪些是与设施选址紧密相关的,哪些虽然与企业经营或经营成果有关,但是与设施位置的关系并不大,以便在决策时分清主次,抓住关键。否则,有时候所列出的影响因素太多,在具体决策时容易主次不分,做不出最佳的决策。第二,在不同情况下,同一影响因素会有不同的影响作用,因此,决不可生搬硬套任何原则条文,也不可完全模仿照搬已有的经验。最后,还应该注意的一点是,对于制造业和非制造业的企业来说,要考虑的影响因素以及同一因素的重要程度可能有很大不同。
  设施选址的原则
  大量的成功案例证明,在选址问题上,定性的分析更为重要,定性分析是定量分析的前提。在做定性分析时,为它确定几项原则是必要的。 具体的选址原则如下所述:
  1.费用原则
  企业首先是经济实体,经济利益对于企业无论何时何地都是重要的。建设初期的固定费用,投入运行后的变动费用,产品出售以后的年收入,都与选址有关。
  2.集聚人才原则
  人才是企业最宝贵的资源,企业地址选得合适有利于吸引人才。反之,因企业搬迁造成员工生活不便,导致员工流失的事实常有发生。
  3.接近用户原则
  对于服务业,几乎无一例外都需要遵循这条原则,如银行储蓄所、邮电局、电影院、医院、学校、零售业的所有商店等。许多制造企业也把工厂建到消费市场附近,以降低运费和损耗。
  4.长远发展原则
  企业选址是一项带有战略性的经营管理活动,因此要有战略意识。选址工作要考虑到企业生产力的合理布局,要考虑市场的开拓,要有利于获得新技术新思想。在当前世界经济越来越趋于一体化的时代背景下,要考虑如何有利于参与国际间的竞争。


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