银行选址及网点布局优化调整

2017-05-13 14:54:17 来源: 未知

     银行网点选址的过程中,一般考虑它的经济位置状况,包括它在整个研究区域的相对位置,网点的道路通达性、交通便利度等。宏图远见科技有限公司,就是一家致力于地理商业智能信息服务的公司。可以采用商业地理大数据进行商业选址及消费者地理分析。从新建网点的角度考虑,对于地理位置因素以及下一个影响因素拟选区域竞争态势的分析主要用于银行网点大体位置和银行网点服务范围的确定,属于项目最初的工作。目标客户因素:对银行来说,其储蓄很大程度上取决于一个地区人口数量、人口结构和他们的心理、行为因素。另外在定位网点的功能和规模时也必须依据网点所服务的主要客户群体。研究主要客户群的消费习惯和特殊偏好以便使银行所提供的产品和服务更加具有针对性。同业竞争因素:某些区域客户资源很好,但同时同业的网点可能早把市场瓜分完毕了,所以这种情况是否开设新网点又值得斟酌了。某些区域客户资源不足,但在缺乏竞争的情况下,新开网点进而占据市场绝大部分份额也许是上上之选。企业因素:企业是银行重要的客户源,不同类型企业对金融服务需求也不同,在选址的过程中,必须调查了解分析区域内的各种不同的企业,可以对企业规模、行业类型进行具体的分析,了解它们各自对金融产品的需求。
      在当期经济金融形势、区域发展特点和现有银行管理模式的总体背景下,国有商业银行网点布局应遵循市场化、集约化、扁平化和电子化的基本导向,努力建设布局合理、规模适度、形象鲜明、功能完善、管理有效、风险防范的网点服务体系。营业网点布局优化工作的指导思想应是:以客户为中心,以市场为依托,以效益为目标,优化网点布局,形成渗透全辖、辐射到位的网点分布体系,最大限度地发挥银行网点优势。营业网点布局优化工作的操作原则应是:控制总量、激活存量、动态调整、优化布局、完善功能、提高效益,以内涵式发展为主、外延式发展为辅,构建人工网点、自助网点和虚拟网点相辅相成的服务网络。营业网点布局优化工作主要包括两方面:一是撤迁低效益的网点,归并服务半径交叠的相近网点;二是按照市场态势合理选设新的网点。具体形式包括:撤、并、迁、建、内部升格或降格等。对于新建网点要结合银行网点的选址原则和对网点选址项目的实例分析,现对银行网点选址分析的影响要素组合细化如下:区域位置因素:银行网点选址必须落实到一定的地理位置上。

 

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